Tag: CADENA DE SUMINISTRO

El Modelo SCOR versión 12.0 para las decisiones estratégicas de la Supply Chain

En su vigésimo año, la versión más reciente de SCOR abordará la evolución de la cadena de suministro.
En mayo del 2017, APICS anunció la creación de una nueva versión del modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference). En la actualidad, la creciente competencia y los rápidos cambios en los mercados han puesto a las cadenas de suministro

Conociendo los indicadores de desempeño de la Supply Chain

Al trabajar en la construcción de una cadena de suministro orientada hacia el cliente debemos fijar en primera instancia una planificación y un sistema metódico para la toma de decisiones en diferentes niveles desde lo estratégico hasta lo operaivo. De hecho, si desea lograr el sueño de tener una cadena de suministro que tiene comunicación

DEMAND DRIVEN MRP DDMRP

1. El problema que debe resolver la gerencia de cadena de suministro
Aún las compañías pequeñas tienen decenas de proveedores, cientos de referencias de productos terminados (o SKU´s, Stock Keeping Units), que se fabrican en una planta de producción que usa decenas de recursos con varias líneas/familias de producción, decenas de operaciones

Cómo utilizar las restricciones a su favor

Aunque algunos perciben a las restricciones como limitaciones, otros consideran que las restricciones pueden fomentar la innovación. Así lo afirmó Chris Denson, director de Ignition Factory en OmnicomMediaGroup, en un reciente artículo en Forbes. “Mientras más limitado te encuentras, más creativo tienes que ser”, dice en el artículo. “Las restricciones de tiempo eliminan los

APPLE: UN EJEMPLO SOSTENIBLE PARA LAS CADENAS DE SUMINISTRO

La transparencia de las cadenas de suministro está adquiriendo cada vez más importancia para los ejecutivos de las empresas y los consumidores, quienes muestran una creciente preocupación por las condiciones laborales, los derechos humanos y la conservación del medioambiente. Apple, una compañía muy conocida para ambos grupos, publicó recientemente su “Informe de progreso

LA INEFICACIA DE LOS PRONÓSTICOS

El insumo principal y fundamental que se usa hoy en día para planear TODA LA CADENA DE SUMINISTRO es el pronóstico detallado de ventas de los productos que ofrece la compañía a sus clientes. Las áreas de Mercadeo y Ventas son las encargadas de elaborar estos pronósticos.

Incluso, en algunas empresas se invierten